| 赫章建立“五大体系”推进领导班子和领导干部实绩考核 |
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| 2006-08-28 16:58 文章来源：地方新华网－赫章 |
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2006年，赫章县制定出台了《中共赫章县委赫章县人民政府乡科级单位目标管理及领导干部实绩考核办法》，把目标管理与领导干部实绩考核有机结合起来，建立了“五大体系”，不断推进干部选拔任用和管理的科学化、民主化，为优秀干部的脱颖而出搭建了更宽更广的选任平台，树立了良好的选人用人导
向。
一是建立实绩考核分类管理体系。按照责权一致、突出经济发展的原则，将实绩考核对象分为单位、单位正职、单位领导班子成员和其他副科级以上干部（含挂靠考核单位的副科级以上干部）三个层次。根据单位性质将考核单位分为乡镇、党群部门、经济管理和社会发展部门、政法部门和协管部门五个类别进行考核，切实把实绩考核与单位职能和领导干部职权职责有机结合起来，有效解决了过去考核中权责分离及考核标准不统一的问题，提高了实绩考核的针对性。
二是建立实绩考核指标设置体系。按照目标考核与干部实绩考核、过程考核和年度考核相结合，实绩考核实行百分制，上不封顶、下不保低，并增设加减分因素。
三是建立实绩考核民主测评体系。实绩考核坚持直接考核与征求见相结合。在目标考核中设置了社会公认评估，即社会各界对领导班子和领导干部的综合评价，包括人民群众满意度、领导满意度和单位机关或系统内干部职工满意度。由县级领导、乡镇及县直部门党政正职、人大代表、政协委员进行测评。乡镇的社会公认评估，还增加所在乡镇的村级组织负责人、学校、企业负责人的社会公认评估。
民主测评体系的建立，进一步扩大了群众参与实绩考核的覆盖面，增加了透明度，使干部实绩考核更加科学、客观、准确。
四是建立实绩考核定性量化体系。实绩考核坚持定性与定量、数量与质量相结合的原则。在考核标准中，实行定量为主，定性为辅。既要看数量的大小，也要考虑质量的高低，使领导干部实绩考核更加科学合理。
五是建立考核结果运用体系。考核结果作为对单位奖惩以及对党政领导干部职务升降、奖励惩处、调整级别和工资的重要依据，根据最后综合得分的高低,单位评定为（一、二、三、四、五）五个等次，领导干部评定为优秀、称职和不称职三个等次，实行“三挂钩”：与干部选拔挂钩、与干部处理挂钩、与资金奖励挂钩。工作获得国家级、省部级、地厅级表彰的,按照获奖级次,给予获奖个人或单位1000元至3万元不等的奖金。
赫章县领导干部实绩考核评价“五大体系”的建立，从根本上树立起了“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向。真正做到褒有章、贬有据。优秀干部脱颖而出,提供坚强有力的制度保证。有效地加强了党的执政能力建设、推进了领导班子的团结协作、改进了领导干部民主作风、推动了社会经济的发展。
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